Analyser af konkrete operationelle problemer — Lean, Six Sigma, OEE, og systemisk forandring. Skrevet ud fra erfaring i danske produktionsvirksomheder.
VSM er det stærkeste enkelt-værktøj inden for Lean. Her er to konkrete eksempler med grafiske før/efter — ét fra produktion og ét fra administration. Begge viser hvordan kortlægning afdækker hvor tiden og kapaciteten reelt forsvinder.
De fleste produktionsvirksomheder måler OEE. Færre forstår, hvad tallet egentlig siger. Her er analysen af, hvad OEE kan og ikke kan, og præcis hvad du skal gøre når tallet ikke bevæger sig.
Lean virker. Alligevel mislykkes størstedelen af implementeringerne inden for to år. Årsagen er næsten altid den samme — og den har ingenting med Lean-metoden at gøre.
85% af alle problemer i organisationer er systemproblemer. Alligevel bruger ledelsen næsten al energi på at forsøge at ændre mennesker. Det er den grundlæggende fejl i langt de fleste forandringsforsøg.