Til organisationer der kender forbedringspotentialet — men mangler eksekvering, der holder. Procexis kortlægger præcist, hvor kapacitet, kvalitet og beslutningskraft forsvinder, og implementerer forbedringen side om side med organisationen, indtil den sidder selv.
Virksomheden arbejdede hårdt, men ikke effektivt. Ingen processer var dokumenterede, og næsten halvdelen af det der forlod fabrikken kom retur. En komplet VSM-kortlægning afslørede tre kritiske tabspunkter — og satte gang i en transformation der nu kører af sig selv.
Tallene stagnerer. Initiativerne starter men forankres ikke. Det underliggende system er uændret.
Nyt udstyr og nye ansættelser giver ikke det forventede løft. Flaskehalsen er et andet sted.
Reklamationer håndteres reaktivt. Root cause-analysen mangler eller fører ikke til varig ændring.
Data er tilgængeligt, men koblingen til beslutning og drift mangler. Dashboards åbnes sjældent.
Driften er ikke selvkørende. Mellemledere mangler mandat, kompetence eller standard at navigere efter.
Alt tid går til akutte problemer. Det forebyggende og forbedrende arbejde udsættes altid.
Vi kortlægger præcist, hvor kapaciteten forsvinder — og driver implementeringen med fuldt ansvar, indtil gevinsten er forankret.
Læs mere →Vi bygger datamodeller, dashboards og controlling der giver ledelsen præcist det grundlag, de skal bruge — når de skal bruge det.
Læs mere →Organisationer er designede til at producere den adfærd de allerede har. Vi ændrer systemet — ikke menneskene.
Læs mere →Vi leverer ikke rapporter til skuffen. Vi arbejder side om side med ledere og medarbejdere — på gulvet, ved tavlemøderne og i forbedringsworkshops — indtil forbedringen virker af sig selv.
Få konsulenthuse forener operationel og finansiel forståelse i ét partnerskab. Procexis gør, fordi disciplinerne aldrig burde adskilles i en virksomhed, hvor begge dele afgør om transformationen lykkes.
Fase 1 — Potentiale-audit — leveres til fast pris og afgrænset scope. Ingen åbne timer-fakturaer. Vurder fund, kemi og forløb inden et bredere engagement besluttes.
Vores opgave er afsluttet, når organisationen kan drive forbedringerne selv. Det er det eneste afslutningskriterium, der betyder noget — og det er bygget ind fra første dag som en forankret transfer plan.
Driftstunge organisationer hvor produktion, processer eller komplekse arbejdsgange er omdrejningspunktet for værdiskabelsen.
Ledelser der er klar til at handle — ikke kun til at få analyseret, men til at træffe beslutninger og lade dem virke i organisationen.
Virksomheder hvor potentialet er kendt, men eksekveringen har været det udfordrende — det er præcis her vores rolle giver størst effekt.
Organisationer der ønsker at internalisere forbedringskapaciteten — ikke at købe en permanent serviceaftale, men at opbygge selvstændig drift.
Alle engagementer følger den samme firetrins-model. Hvert trin bygger på det foregående — og Fase 1 kan altid stå alene. Det giver jer et uforpligtende indblik i potentialet, inden en større investering besluttes.
VSM-kortlægning af drift og processer. Identifikation af tabspunkter i kapacitet, kvalitet og beslutningskraft. Skriftlig potentiale-audit som leverance.
Designfase baseret på Fase 1-fund. Konkrete forbedringsplaner, procesdesign og implementeringskort. Prissættes individuelt.
Partnerledet implementering side om side med organisationen. Tavlestyring, SOP-implementering, ledercoaching og løbende måling.
Transfer til intern drift. Organisationen overtager fuldt ansvar. Engagementet afsluttes kun, når den selvstændige drift er dokumenteret.
Ingen af vores konkurrenter viser priser. Det gør vi, fordi transparens er en forudsætning for et godt samarbejde. Fase 1 er fast prisat og afgrænset — I kan vurdere fund, kemi og forløb uden forpligtelse, inden et større engagement besluttes.
Strukturet kortlægning via VSM, OEE-analyse og driftsobservation. Afsluttes med skriftlig potentiale-audit — fund, prioritering og estimat for gevinst. Ingen videre forpligtelse.
Pris aftales konkret — kontakt os for et tilbud tilpasset jeres situation.
Prissættes individuelt på baggrund af Fase 1-fund. Scope, ressourcer og forventet gevinst aftales skriftligt.
Projektpris baseret på Fase 1
Partnerledet implementering med afgrænset tidshorisont og klare milepæle.
Retainer med opsigelsesfleksibilitet
Forankringsfasen er inkluderet i Fase 3. Afslutning sker kun, når organisationen er dokumenteret selvkørende.
Ingen merpris — det er betingelsen
En Potentiale-audit afslører præcist, hvad der er at hente. Fast pris, afgrænset leverance, ingen yderligere forpligtelse. Det koster ingenting at afdække, hvad I kan vinde.